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              企業家旅行熱:玩物喪志OR創業必修?

              來源:優匙云海淘 2016-08-31 14:40:39
              優匙說
              近年來,熱愛旅行作為成功企業家“標配”的趨勢越來越強烈地顯現出來。這并不匪夷所思,從市場角度看,它是開拓新業務區、發掘潛在商機的必須;從營銷角度看,勇于挑戰的旅行精神,利于開展情懷式總裁營銷,為企業品牌注入積極色彩。身處跨境電子商務行業中的進口電商平臺優匙君認為,這兩種價值都值得實踐,但要特別關注的是,如何優化管理,使團隊在你離開的時候依然有序高效的運轉。事實上,文中提供的是使你擺脫“保姆管理”的策略和方法,即使你從不旅行,也一定會有大獲裨益。



              各種會議討論、方案定奪、商業談判,作為一名企業管理者,我們只恨不能一天24小時馬力全開,投入到工作事務中。即使只是為數不多的外地出差,管理者都會從邁出公司大門的第一步起就感到焦慮,甚至覺得不可預期的危機隨時都會發生,擔心受怕、惴惴不安。

              然而,就是這樣的強壓之下,旅行熱還是迅速在企業家中興起開來。僅僅理解為開闊視野或舒緩壓力顯然不夠。因為根本不會有任何一個企業管理者會愿意放棄寶貴的時間安心玩樂。那么原因是什么?


              企業家往往都是機會主義者,伺機而動、創造價值。唯一的不同,是每個企業家對商業機遇的尋求方式。而旅行,越來越被證明是有效方式的一種。通過四處游歷,企業家能夠掌握不同地域的用戶需求,規劃商業目標,并結合多方位視野和渠道,敏銳地捕捉到商業機遇。尤為重要的是,企業家還可以在旅途中了解到各地商業文化和商業環境,培養創新意識,提升創造力,不斷實現自我突破。

              通過以下幾點說明,你可以更加明白旅行在創業中的必要性。

              探索個人極限


              對企業家而言,在游歷中探索也是一段自我發現之旅。獨立旅行給了我們挖掘自己各方面能力的機會,如潛能、任務執行力和其他自我測評能力等。倘若你在時間管理、資金管理、變通性以及自我管理方面處于弱勢,則對此會有更深切的體會。因此,不管是內在能力還是外在技能,都能通過旅行實現提升。

              獲取商業機遇

              商業機遇給我們的感覺是似乎無處不在,卻又摸尋不到。但只要你背包上路,就有可能將其付諸實踐。通過接觸各式各樣的新事物,吸收全新的觀念方法,不斷激發創新靈感,企業家能夠在游歷過程中收獲更為豐滿的果實。喬布斯、羅杰斯都喜歡通過游歷尋找商業機會與突破,后者更是每一個地方都會詳細考察當地的物產、歷史、政府政策、證券市場等,挖掘商機。


              建立商業聯系

              在旅行途中,我們無可避免地會和形形色色的人打交道,這除了有助于提升人格魅力,更伴隨著遍布全球人脈資源的積累。或許只是一杯茶,一頓飯,就能成為日后商業合作的基礎。換句話說,旅行雖不能直接促成商業利益,卻能夠生發良性商業可能,讓你的事業開展得更加健康順利。

              多視角看問題

              如果你總是和同屬性、同類型人的打交道,自然難以收獲新知識,接觸新理念。所以,游歷不同的地方,和不同的人打交道,用不同的視角觀察不同事物,就顯得至關重要。觀念、思路或者角度的不同,往往有助于打破老套模式化的桎梏,打開多種看待問題的視角,這不僅對于進行戰略設計或商業決策十分必要,而且也很難通過別的方式予以實現。


              當然,也許上述的觀點你都明白。但你也同樣會擔憂,一旦真的付諸實踐,誰來照管公司?誰能代替自己把事務打理得井井有條?其實,只要掌握以下策略和方法,即使身處千里之外,你也依然能把公司管理得順利高效,完全不用慌張。

              聘用自主型管理人員

              老實勤懇的員工永遠是管理者的最愛,但考慮到效率,在人才選用上,你應該聘用自主型而非單純勤勉工作的人才。后者雖然表現賣力,愿意依照指令忙上忙下,但是缺乏自主能力。這樣的團隊非常容易在管理者離開時亂掉陣腳,不能順利應對突發危機。


              因此,作為企業,最好是聘用那些領導者不在場仍能擔起責任、掌控局面的員工。如果不能完全實現,也至少保證具有管理職能的崗位做到這一點。自主自足型人才不會主動提需求,處事效率更佳。只要做好溝通,他們絕不會在你出游期間閑坐偷懶,而是保持一貫高效。

              委以信任

              或許你在創業之初便立下“欲達之事,躬行自踐”的誓言,但是隨著企業不斷成長,規模擴大,為了公司發展,你也不能過于集權。因為從另一個角度看,適當放權、委以信任,對公司順利運轉是至關重要的。


              而且,只有放權之后你才能安心出門。否則只要你不在公司,就放不下壓力和焦慮。最好的情況是,挖掘一位與你互補的、集合現代管理技能的管理伙伴,這樣你們不僅能互相補充,也利于培養信任、信心和熱誠的工作關系。

              建立完善的跟進機制

              最后,運用高效地管理工具和建立高效的管理方法尤為重要。你要確保調動整體力量或是建立一套完善的運營機制,通過這套機制隨時和團隊及相關人員保持聯系,并實時獲取公司情況和業務進程的狀態。例如,你能通過skype通話了解更新狀況,或是企業家可以在項目管理系統中跟蹤項目進度等。除了上述那些,我們還有更多各種各樣的管理工具,如Pivotal Tracker項目跟蹤系統, Trello團隊協作管理平臺, Basecamp云服務項目管理軟件和 Podio云協作平臺等等。建立一套完善的跟進機制可以讓你無憂地跟進公司業務情況。

              了解掌握這些之后,即使旅行在外,你也能輕松處理公司業務。剩下的便是專注于旅行賦予你的鍛煉與豐富機遇吧。

               此文為優匙全球眼原創內容,特此聲明
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